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專案管理讓專案經理能使用正確的方法、工具、技巧與流程來規劃與管理專案。
專案環境下，「人」的領導，影響專案至大，做的不好其負面影響極為巨大。但此部份卻為一般專案管理課程所忽略。本課程讓參與者瞭解專案領導技能，及如何在專案環境下有效地處理專案領導問題。分為沒有職權下如何影響他人，及有職權下如何輔導員工以求最佳表現。
被指派專案計劃，如何在既定時間內確實完成？又該如何當一個好的專案領導人，帶領團隊做好這次的專案計劃呢？
身為專案主管的你，往往擔當重責大任，不但必須具備專業技術與管理能力，同時更是促使整個專案成功的關鍵角色。但你知道在你帶領專案團隊時，該如何「讓他人去做你確信該做的事」嗎？你該如何用對方法，切實達成目標呢？《專案領導》將專門介紹您如何領導他人進行專案的獨特技巧，內容淺顯易懂，並提供簡易步驟，將您從照本宣科式的管理者，轉型為能夠鼓舞成員規劃、達成任務，並持續發揮長才的領導者。
辨識人格特質與工作任務，讓你的部屬適才適所。·
適時掌握控制權，並且贏得團隊成員的尊重與信賴。 ·
塑造自己的最適領導風格，扮演輔助者角色的領導方策。·
運用你的領導EQ，精進溝通效果與發揮人際影響力。·
教你打造戰無不勝的團隊，讓績效表現三級跳。
「專案領導」教您如何四兩撥千斤，造就專案成功的柔性技巧。
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