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日期 |
名稱(點課名下載DM) |
地點 |
說明 |
2012/05/19 (六 |
萃智專利分析迴避與強化 |
新竹 |
本課程教你如何看懂專利公告；如何利用簡單的創意，以TRIZ系統化的創新手法，建立起強大的專利組合! |
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2012/05/19起 |
【產投】萃智創新方法工具班 |
新竹 |
帶領我們跳出思考窠臼、辨識機會，創意解題。 |
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2012/05/19, 26 |
生產系統設計 |
台北 |
本課程介紹生產系統設計績效指標、生產線平衡方法、系統化工廠布置、與製造單元設計。 |
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2012/05/19, 20 |
反應曲面實驗設計 |
新竹 |
透過本課程將能對反應曲面法有通盤的概念，並結合Minitab軟體實例演練，使學員得以實際應用與了解 |
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2012/05/20 (日) |
S-曲線分析與創新策略應用 |
新竹 |
S-曲線及趨勢已被用來做技術預測和選擇、研發重點辨識、創新解題發想、專利強化等，為TRIZ的強大個別工具之一。 |
2012/05/26, 2 |
【產投】趨勢基因－應用趨勢辨識下一個市場機會 |
新竹 |
運用TrenDNA的規則，將能顯著影響企業/公司執行改革及創新的命中率，有效理解人們心中所渴求的驚喜及心中深度的需求。 |
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2012/05/26起 |
【產投】系統化工廠分析診斷與改善班 |
新竹 |
提昇生產力、降低生產週期和成本的觀念與具體手法提供有系統的工廠績效指標及生產效率分析手法。 |
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2012/05/26, 27 |
工廠分析與診斷 |
新竹 |
介紹多項實用的工廠管理與改善技術，使學員能具備發現工廠問題及解決問題的能力。 |
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2012/05/31, 6/7 (四) |
物料管理與存貨控管(需求規劃) |
新竹 |
提昇物料需求規劃技巧能力，提昇製造系統的效與物料管理手法，降低原物料庫存、避免資金積壓、庫存空間被侵佔、防止呆滯料產生等。 |
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2012/06/02 |
品質機能展開 |
新竹/網路 |
轉換顧客的心聲至設計規格最有效的工具，亦為日本豐田等汽車製造廠於80/90年代其所生產的汽車在美國大幅擊敗美國車的主因之一，其結果除了設計出更佳產品外，產品開發成本亦減少61%。 |
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2012/06/02 |
產品與服務創新機會辨識 |
台北 |
做對的事情遠比把事情做對重要，明辨機會是掌握機會與成功的關鍵。 |
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2012/06/02 |
專利地圖分析與佈局/侵權與迴避設計 |
新竹 |
TRIZ源自於大量專利的分析所整理出來的理論，本課程深入淺出教你如以TRIZ系統化的創新手法，建利專利地圖進行分析及佈局，防止落入對手專利陷阱中，進而建立專利的防護網。 |
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2012/06/02, 3, 9 |
【產投】萃智衝突分析與解決班 |
新竹 |
系統創新的涵蓋範圍：1)辨識產品與服務創新的機會;2)解決衝突問題，如新產品開發/改善及新製程的開發/改善;3)解決管理問題，如遍是商業機會與衝突、解決管理衝突等。 |
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2012/06/02起 |
【產投】智慧財產與專利策略班 |
新竹 |
智慧財產權是創新管理的重要一環，且不只是研發成果申請專利，研發之前也需先確保研發構想是否真正創新，並了解產業專利佈局，研發過程中更需強化未來專利的強度，在專利訴訟中取得優勢地位。 |
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2012/06/02起 |
【產投】價值工程與分析班 |
新竹 |
VE採用一種系統化之工作計畫，該工作計畫提供有效分析之步驟,
本課程介紹價值方法論及擇題目介紹或採邊講邊作習作方式進行演練六階段之工作計畫(資料、機能、創意、判斷、建議等階段)。熟悉價值工程理論與實際演練並瞭解創新技術之運用領域與案例。 |
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2012/06/02起 |
【產投】萃智創新方法工具班 |
台北 |
帶領我們跳出思考窠臼、辨識機會，創意解題。 |
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2012/06/03 |
產品與服務創新機會辨識 |
新竹/網路 |
做對的事情遠比把事情做對重要，明辨機會是掌握機會與成功的關鍵。 |
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2012/06/03 |
產品與製程失效模式與效應分析FMEA |
新竹/網路 |
以預應式失效模式分析之手法有系統地教導如何認知失效(不良)的來源，分析其重要性及原因，並以設計管控的機制避免失效之發生，防範不良問題於未發生之前。 |
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2012/06/09 |
科技系統演化趨勢 |
新竹 |
科技系統的演化依循
S-曲線進展，複數個S-曲線組成技術演化趨勢，並輔以實例說明及演練，以達最大學習效果。 |
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2012/06/09 |
S-曲線分析與創新策略應用 |
台北 |
S-曲線及趨勢已被用來做技術預測和選擇、研發重點辨識、創新解題發想、專利強化等，為TRIZ的強大個別工具之一。 |
